Gestion de projet agile
Lancement de produit, chantier, migration d'outil : deux jours pour cadrer, découper et piloter vos projets avec les méthodes agiles adaptées aux petites structures — sans la bureaucratie des grands groupes.
Ce que vous saurez faire
- Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes, risques
- Découper le travail et prioriser avec un backlog
- Animer le rythme agile : sprints, points courts, rétrospectives
- Suivre l'avancement et gérer les imprévus sans replanifier sans fin
Programme
Cadrer
- La fiche projet en une page
- Identifier risques et dépendances tôt
- Choisir sa méthode : agile, classique ou hybride
Organiser
- Backlog et priorisation (MoSCoW, valeur/effort)
- Planifier par itérations courtes
- Outils simples : tableau kanban, rituels
Piloter
- Le point hebdo en 15 minutes
- Gérer retards, urgences et changements de périmètre
- Clôturer et capitaliser : la rétrospective
Pour qui ?
Dirigeants, chefs de projet occasionnels, responsables d'équipe.
Prérequis
Aucun.
Vous repartez avec
- Kit projet : fiche de cadrage, backlog type, trame de rétrospective
Questions fréquentes
Comment financer cette formation ?
Salarié : via l'OPCO de votre entreprise. Dirigeant non salarié : crédit d'impôt pour la formation des dirigeants et prise en charge possible par votre fonds (AGEFICE, FIFPL…). Demandeur d'emploi : aide individuelle France Travail. Nous montons le dossier avec vous — c'est inclus.
Où et comment se déroule la formation ?
Au choix : en présentiel dans nos locaux de Sarcelles (95, 125 bis rue Pierre Brossolette) en petit groupe, ou à distance en classe virtuelle interactive. Délai d'accès : 1 à 4 semaines selon le financement.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Un référent handicap est désigné et nos modalités sont adaptables (rythme, supports, accès). Contactez-nous en amont pour préparer votre accueil dans de bonnes conditions.
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